評価基準とは？
評価規準との違い
評価基準策定の目的
人事評価・給与昇給の適切な運用
人材採用の標準化・質向上
経営方針に沿った目標設定・目標管理
評価基準の種類と特徴
年功評価
能力評価
- 企画力
- 理解力
- 判断力
- 指導力
- 交渉力
- 適応力
- 知識
- 資格
成果評価
情意評価
評価基準の作り方・設計手順
1.評価基準策定の目的の確認
- 経営計画の遂行のため
- 新卒採用のため
- 人事評価の適正化のため
- 給与昇給の適正な運用のため
- 従業員のモチベーション向上のため
- 生産性向上のため
2.評価項目の選定
3.評価尺度・基準の決定
4.評価ガイドラインの作成
5.評価の運用と評価基準の見直し
評価基準の具体例(5段階評価)
評価基準を有効活用・運用するコツ
解釈の違いが生まれないよう具体性をもたせる
評価の公平性と透明性を確保する
評価結果に対するフィードバックコミュニケーションをとる
近年注目されている評価基準・方法
評価基準の設定は会社の命運を握る重要事項！
