組織構造とは？
組織形態との違い
企業が組織構造を重視すべき理由
組織構造を考える際に留意したいこと
共通の目的があるか
貢献意欲が促進されるか
コミュニケーションが円滑になるか
基本的な組織構造モデル一覧
機能別組織
事業部制組織
チーム型組織
カンパニー型組織
マトリックス型組織
組織構造ごとの違い比較表
| 概要 | メリット | デメリット | |
| 機能別組織 | 仕事や役割を機能別に分けた組織 | 業務の重複を避けられる専門性を高めやすトップダウンの経営がしやすい | 縦割り組織になり、部門間のコミュニケーションが取りにくい意思決定をする経営層の負担が大きい部門ごとに臨機応変に意思決定ができないリーダーが育ちにくい |
| 事業部制組織 | 事業ごとに部門を分けた組織 | 事業部ごとにスピーディかつ効率的に業務を進められる部門ごとにマネジメント力が必要となり、リーダーを育てやすい合併や事業拡大などの組織再編があっても、事業を継続しやすい | 他の部門と業務が重複して全社的に見て非効率となることがある事業部ごとに意思決定するため、企業ビジョンとずれる可能性がある |
| チーム型組織 | プロジェクト実行に際し、短期的に必要な人員を集めてつくる組織 | 専門性のある人材を集められるため、高いパフォーマンスが期待できる部門間を超えたコミュニケーションができ、業務の効率化やイノベーションが起きやすい | 業務過多になり、通常業務に支障が出る可能性がある一時的な組織のため、継続する場合の人材確保・引き継ぎが難しい |
| カンパニー型組織 | 事業部門ごとに独立採算制とし、社内分社化する組織 | スピーディな意思決定ができる事業における責任の所在が明確化される事業ごとに経営者としてのノウハウもできる組織再編の場合でも、事業を継続しやすい | 経理や人事といった機能重複し、経営資源やコストを余分に費やすことがある |
| マトリックス型組織 | 機能別組織と事業部別組織を組み合わせた組織 | 機能別組織と事業部別組織のメリットを活かせる1人が複数の部門の仕事に関わるため、社内のコミュニケーションが活性化する部門間の情報共有や連携がしやすい | 指示系統が複数となって社員が混乱しやすい複数部門の仕事を同時に行うため、業務の優先度を判断しにくい |
会社の経営方針に合わせて最適な組織構造を設計しよう
