このホワイトペーパーは、内定者や新入従業員の育成と定着に関する課題に直面している採用担当者、マネージャー、経営者に対して、多角的な視点でのガイダンスを提供することを目的としています。

本資料では、若手従業員の定着と育成に焦点を当て、多様性を理解し、特性に応じた人材管理を行う手法や、効果的な面談の進め方、具体的なキャリアデザインの方法論に至るまで詳述しています。
これを通じて、若手従業員の定着率向上の為の戦略的洞察、面談の質の向上、そして個々のキャリアの充実と組織全体の成長が期待できます。

・採用してもすぐに辞めてしまうと諦めてしまっている方
・今どきの採用方法を学びたい方
・新卒採用を始めたいが何をしたら良いかわからない方
・従業員の定着率を上げたいと悩んでいる方
・新卒の応募が集まらなくて悩んでいる方
・自社の採用に使える成功プロセスや事例が欲しい方

新入社員、従業員を定着させるためには、その人の特性を理解することが重要となってきます。
武蔵野では個人の特性が可視化できるツールがあり、活用してきた事例もたくさんあります。
本資料ではそのようなツールや手法をわかりやすくまとめました。